鲁泰建材：管理创新组合拳打出“扭亏增盈”新局面

面对水泥行业深度调整期，鲁泰建材以刀刃向内的改革魄力，通过“精细化管理+技术攻坚”双轮驱动，在2025年8月实现利润由负转正，交出逆势增长亮眼答卷。

战略破局：错峰生产优化+财务精准管控。细算错峰生产“经济账”。针对山东省水泥行业7-9月错峰停产要求，鲁泰建材创新实施“三改二”停窑方案（将每月停窑1次调整为两月停窑3次），减少开停窑频次50%。通过科学调度，单月节约启停窑成本8万元，降低柴油、电力等能耗超15%，同时减少窑体热震损伤，延长设备使用寿命。同时，该公司相关职能部室建立“动态监控+政策挖潜”机制，实时跟踪固废掺加比例，确保100%符合增值税即征即退标准，截止8月底累计退税166.25万元；联合环保部门优化污染物排放指标，争取环保税减免13.05万元，实现“政策红利”精准转化。

技术攻坚：固废协同+能效升级激活新动能。今年，该公司研发团队攻克高硫炉渣（SO3含量3.5%）应用技术瓶颈，首创“高硫炉渣-煤矸石”双因子调控模型，通过动态调整石屑配比稳定生料硫碱摩尔比，实现固废替代外购粉煤灰，年降成本超20万元。依托“红色引领 七彩统合”党建品牌建设，扎实推进富氧燃烧技术改造，党员突击队夙夜在公，成功把窑内氧气浓度提升至25%，火焰燃烧更加集中。技改后熟料标煤耗下降2.05kg/吨，年减碳2767.5吨，能效水平迈入行业先进行列。

市场突围：精准营销+库存周转“抢份额”。针对重点区域，推行“一户一议”定制化报价策略，通过差异化价格体系规避低价混战；加强终端流向监控，确保高价区域货源占比提升至60%，吨水泥毛利提高8元。业务团队“挂图作战”，成立“重点工程小组”，跟进高速公路、高架桥等重点工程，拓展16家新客户，库存周转率提升15%；建立“原材料采购价-水泥售价”联动机制，同比压缩“四金”占用1176万元，资金周转效率显著改善。

党建赋能：全员都是经营者，攻坚一线党旗红。该公司党总支以“三观三提三树”形势任务教育主题实践活动为抓手，各基层党支部艰苦创业、奋发图强，强党建、抓发展、提质效、抓落实，广大干部员工撸起袖子加油干，心往一处想，谋往一处出，劲往一处使，废皮带制挡料皮、加固开焊焊口、更换密封等一项项自修自干工作，节约成本10万余元。