鲁泰热电深刻领会集团公司“冲刺三季度 决胜下半年”工作动员会议精神，以“过紧日子”的思想自觉和“度危求进”的扎实行动，紧跟集团公司“11366”工作要求，深化作风转变与观念更新，抓实安全生产、经营管理、成本管控等关键工作，全力推动机组安全稳定运行，为完成全年目标任务蓄势赋能。
精准施策筑防线，筑牢安全发展根基。始终坚守“安全是最大发展、安全是最大效益”理念，全面压实各级安全生产责任，构建“全员参与、全程管控”的安全管理体系，深化集团公司“33320”安全管理模式，严抓基础、现场及重点环节管理。三季度以来，常态化开展设备隐患排查治理2次，深化技术监督与设备可靠性管控，持续提升本质安全水平；加大设备消缺力度，完成全厂区设备健康状况摸底排查，针对性加强主辅机设备维护保养；严格执行“逢停必检”制度，强化检修全过程质量管控，同步落实夏季“四防”工作，确保安全度汛，为生产经营筑牢坚实安全屏障。
压实责任明目标，攻坚经营任务落地。将全年经营目标细化分解至各部门、各岗位，以年初《安全生产目标责任书》为抓手，构建“人人扛指标、层层担责任”的落实机制，确保目标可量化、可考核、可追溯。坚持“严”字当头，把安全生产积分制与绩效紧密挂钩，结合集团公司“同度今天紧日子、共拼明天好日子”主题实践活动，加强形势任务教育与压力传导。三季度累计开展作业现场安全督查2次，保持反违章高压态势，杜绝各类违章行为，严守安全红线底线，为经营目标落地提供纪律保障。
优化指标提效能，力促经营成效提升。聚焦耗水率、综合厂用电率等核心生产指标，将其纳入月度绩效考核重点，通过“指标倒逼、激励引导”，督促运行人员优化调度方案、科学调整机组负荷分配，在保障安全的前提下落实增发减耗举措，助力公司“减亏增盈”专项行动。三期机组运行时将一二期厂用电改由其直供，每月节省费用20余万元；实行“峰谷时段治水法”，单月电费再降2.6万元。同时，严格规范交接班、监盘、设备巡检等基础流程，三季度组织运行人员专业技术培训5次、事故应急演练4次，将培训效果与岗位提升、绩效评价直接关联，全面提升操作技能与应急处置能力，为经营成效提升注入动力。
向内挖潜控成本，深挖降本增效动能。牢牢抓住燃料成本核心，深化精细化配煤掺烧管理，严格把控来煤硫分、热值、挥发分三大关键指标，通过科学掺配多煤种实现指标均衡，有效降低燃料消耗成本。以设备定期检修为抓手，三季度完成设备定检36台次，通过提前预防减少设备缺陷，显著降低修理费、材料费支出；积极倡导“能用不领新、能修不弃置、能自干不外包”理念，三季度通过工程自干节省外委费用4万余元，修旧利废节省购置费用3万余元。
党建引领强根基，汇聚高质量发展合力。深入践行“党建做实是生产力、做强是战斗力、做深是凝聚力”理念，推动党建与生产经营深度融合。加强人才队伍建设，上半年开展“党员技术骨干带徒”活动3场，进一步夯实专业人才梯队基础；强化日常监督，建立“党建+安全”“党建+经营”双督导机制，第二党支部“领题破题”推进#1、#2、#3干燥机升级改造等3个项目，累计创造直接经济效益50万元。充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，组建“党员突击队”3支，在机组检修、指标优化等关键任务中冲锋在前，为公司高质量发展提供坚强政治保障和组织保障。
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