近年来，鲁泰热电紧紧围绕安全生产总目标，始终把班前会作为职工安全生产思想教育的重要载体，紧紧与规范操作行为、现场安全管控措施落实、应知应会和事故案例警示教育相结合，细化会议流程，提升召开质量，全力唱好安全生产“前奏曲”，保障各项工作稳定有序开展。
抓流程闭环，以“全周期排查”守牢安全起点。为杜绝班前会“走过场”，该公司为班前会量身定制“标准化流程清单”，将“风险排查”贯穿会前、会中、会后全周期。会前，各班组班长对照“设备运行台账”与“风险点管控清单”，梳理当日作业任务，逐项排查设备隐患、环境风险及操作盲区，锁定重点监控点位；会中，以“任务交底+风险播报”双轨模式，明确工作内容、操作规范及潜在风险，同步核查工具与防护用品完好性；会后，安排专人“回头看”，核实防控措施传达情况与责任落实情况，从流程源头织密安全防护网。随着班前会聚焦细节、立足本职，各班组抓会议质量的主动性显著提升，不仅推动班组建设良性发展，更强化了班组风险预控能力，为打造本质安全型班组提供有力支撑。
抓岗前实效，以“精准化教育”激活安全意识。该公司将“岗前状态排查”作为班前会安全教育核心，聚焦“人”的安全管理，扎实推进“两查两问”。一方面查状态，通过观察与交流识别职工身体、精神状况，对疲劳、恍惚者及时调岗，杜绝“带病上岗”；另一方面查知识，结合当日任务随机提问“应知应会”，对掌握不熟练者现场“补课”，确保人人懂安全。同时，坚持“案例警示常态化”，每次选取1-2起岗位相关事故案例，以“讲解+剖析”让职工认清违规危害；各班组每周开展隐患分析，由党员、技术骨干带领新职工辨风险、定措施，并通过“安全结对”“新老传帮带”等活动，将安全制度融入实际工作，营造“班班讲安全、人人保安全”的浓厚氛围。
抓管理长效，以“常态化机制”提升会议质效。为避免班前会“形式化”，该公司构建“常态化管理机制”，推动会议质量持续升级。一是定标准，从时长、内容、参与度等维度设置“班前会质量评价指标”，安全技术部门定期抽查、指导整改；二是促共享，每月组织“优秀班前会案例分享会”，推广风险排查技巧、案例教育创新形式等经验；三是建闭环，鼓励职工提疑问、献建议，班组班长逐项登记回应，确保诉求落地。此外，依托分级考核与党员干部基层调研机制，及时总结问题、听取意见，提升职工参与度，保障班前会高质量召开。通过调动职工智慧、丰富会议内容，班前会的纪律性、规范性、严肃性与时效性显著增强，切实以高质量会议夯实安全基础、提升工作质效。
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