鲁泰建材：全面摸清家底 筑牢管理根基

近日，鲁泰建材系统性资产盘点行动全面拉开帷幕，此次清查以 “摸清家底、规范管理、协同提效” 为核心，深度整合资产管理、预算管控与财务协同，通过全流程精细化核查与机制建设，助力企业高质量发展。

构建全链条管理体系。本次资产盘点聚焦 “透明、长效、协同、规范” 四大关键词，着力破解资产管理痛点。

对全公司车间、部室的固定资产、存货及财务状况开展 “地毯式” 核查，确保实物资产与财务账目100% 匹配，彻底厘清资产数量、状态及价值，实现 “家底清、账目明”。建立覆盖资产 “采购 — 使用 — 维护 — 处置” 的全生命周期管理体系，通过动态数据追踪，为年度预算编制提供精准数据支撑，推动资源投入与业务需求精准匹配。创新构建 “资产管理 + 预算管理 + 财务管理” 三位一体联动机制，打通部门间数据孤岛，实现资产信息跨部门实时共享，提升管理决策效率。针对清查中发现的问题，制定专项整改方案，完善资产标签管理、定期巡检等制度，形成 “清查 — 整改 — 优化” 的闭环管控机制。

高效联动确保清查落地。为确保行动有序推进，该公司构建 “领导层统筹、执行层攻坚、对接层协同” 的三级组织架构。

成立财产清查管理委员会，全面部署清查目标、进度及责任分工，定期召开推进会解决难点问题。抽调职能部门骨干力量，组建专业清查小组，分区域开展实地盘点、数据核验，确保 “每台设备、每件资产” 核查到位。各车间、部室指定专职对接人，负责现场资产梳理、资料提供及问题反馈，保障清查小组与基层单位高效联动。

质量与成果双轮驱动。为杜绝 “走过场”，本次清查明确三大硬性要求，确保数据真实、成果落地。

严守质量红线：执行 “以账清物、以物核账” 双轨核查机制，对重点资产采取 “交叉复核”，杜绝漏查、错查，确保数据准确率 100%。统一过程管控：统一使用《财产清查明细表》，同步验证固定资产 “一物一码” 电子标签覆盖率，实现资产动态溯源管理。强化成果转化：清查结束后将形成专项分析报告，通过年度数据比对，提出闲置资产盘活方案及管理优化建议，推动 “数据清查” 向 “效益提升” 转化。

财产清查不仅是提质增效的关键所在，更是优化资源配置、提升核心竞争力的战略举措，下步，鲁泰建材将继续筑牢“管理规范、配置科学” 的发展根基，为实现绿色低碳高质量发展注入强劲动力。